A Curva ABC é uma poderosa ferramenta para ter uma gestão de estoque eficiente, ajudando a tomar decisões com base em dados e não em achismos. Com ela, é possível evitar excesso de capital parado e rupturas que comprometem as vendas e a reputação do negócio.
Ainda não conhece a Curva ABC estoque? Sem problemas! Aqui, apresentamos essa metodologia detalhadamente. Confira e saiba como aplicá-la para priorizar esforços, otimizar recursos e aumentar a eficiência operacional de seu negócio.
A Curva ABC é uma metodologia de classificação que organiza os produtos com base em sua importância para o negócio. A importância pode ser definida por critérios variados, como faturamento, volume de vendas ou criticidade operacional.
O conceito tem origem no Princípio de Pareto (análise 80/20), que sugere que uma pequena parcela dos itens (20%) costuma ser responsável pela maior parte dos resultados (80%). A metodologia trabalha com três categorias:
Representam uma pequena quantidade de itens, mas que têm grande impacto no faturamento ou giro. São os produtos mais relevantes, representando cerca de 20% dos itens, responsáveis por até 80% do faturamento ou giro. Demandam controle rigoroso, reposição frequente e alta disponibilidade.
São produtos que possuem relevância intermediária. Normalmente, correspondem a cerca de 30% dos itens e têm impacto moderado nos resultados (aproximadamente 15% do valor). Exigem controle equilibrado, sem a mesma criticidade da categoria A.
Entram itens menos relevantes individualmente. Costumam representar cerca de 50% dos produtos, mas com baixa participação no faturamento ou giro (cerca de 5%). Nessa categoria, o foco é eficiência operacional e redução de custos de controle.
Leia mais:
>>>> Como o WMS pode otimizar a gestão de estoque da sua empresa
Sem dados sobre os produtos, não há como fazer a Curva ABC corretamente. Comece dedicando um tempo ao mapeamento e organização de informações. Você vai precisar de dados como nome, quantidade, valor da unidade e faturamento, volume de vendas ou criticidade.
Basta multiplicar a quantidade do produto por seu custo unitário. Suponha que tenha 50 bolsas idênticas que custam R$ 1 mil. Nesse caso, o valor total desse produto é R$ 50 mil.
O cálculo do valor acumulado é simples: some os valores totais dos itens. Imagine que tenha R$ 50 mil em bolsas, R$ 30 mil em carteiras e R$ 20 mil em cintos de couro. O valor acumulado é de R$ 100 mil.
Calcule a porcentagem que cada item representa no total. Isso ajudará a elencar os produtos nas categorias da Curva ABC. Utilize um sistema de gestão ou Curva ABC planilha para simplificar o cálculo.
Caso não trabalhe com essas ferramentas, o cálculo pode ser feito usando a regra de três. Aplicando essa regra ao exemplo anterior das bolsas, tem-se que esses produtos correspondem a 50% do total.
Os produtos devem ser organizados em ordem decrescente de importância. A classificação deve ser feita com base em cálculos anteriores, seguindo a regra:
No armazenamento, produtos da classe A devem ficar em posições de fácil acesso, reduzindo tempo de picking e aumentando a produtividade. Já os itens da classe C podem ser alocados em áreas mais distantes ou com menor prioridade.
Itens A exigem monitoramento constante e políticas mais agressivas de reabastecimento, muitas vezes com controle de estoque em tempo real. Os produtos C podem ter reposições mais espaçadas e compras sob demanda.
Por fim, a Curva ABC inventário permite definir frequências diferentes de contagem. Itens A podem ser auditados com maior frequência, enquanto itens C podem ter ciclos mais longos.
Para e-commerces que operam com fulfillment, a Curva ABC é uma ferramenta estratégica que proporciona redução de rupturas, diminuindo o risco de indisponibilidade e perda de vendas.
Também garante melhoria da acuracidade do estoque, otimização de espaço de armazenamento e redução de custos logísticos. E mais: proporciona assertividade na tomada de decisão sobre sortimento, compras e estratégias comerciais.
A aplicação da curva ABC com precisão demanda dados confiáveis e atualizados. É nesse ponto que a tecnologia se torna um diferencial competitivo.
A G+Ship é uma operadora logística que utiliza sistemas avançados (WMS/OMS), gerando dados necessários para realizar a classificação e gestão por Curva ABC com precisão, garantindo maior eficiência operacional.
Os serviços de logística da G+Ship no Paraná e demais regiões oferecem acesso a essas tecnologias e estrutura completa para impulsionar seus resultados. Conte com a expertise G+Ship e otimize sua operação.
Leia tamém:
>>>> Tecnologia G+Ship: software de gestão de estoque
>>>> É possível ter um e-commerce competitivo sem um centro de distribuição próprio?
